Tu as déjà regardé une keynote OpenAI. Sam Altman monte sur scène, la foule retient son souffle, un nouveau produit apparaît. La machine à hype se met en marche. Des partenariats se signent. Les développeurs commencent à coder. Et quelque part, un product manager lance discrètement un compte à rebours réglé sur six mois.

Le 24 mars 2026, OpenAI a tué Sora — son outil de génération vidéo par IA. Pour les non-initiés : tu tapes une phrase, l'IA te crache un clip vidéo. OpenAI l'avait lancé en décembre 2025. Durée de vie totale : six mois. Le partenariat d'un milliard de dollars avec Disney s'est effondré le même jour. Et Altman a annoncé à ses équipes qu'il se retirait de la supervision de la sécurité pour se concentrer sur la levée de fonds et la construction de data centers — ces hangars géants remplis de serveurs qui font tourner l'IA.

Si quoi que ce soit là-dedans t'a surpris, c'est que tu ne suivais pas.

Le cimetière a un schéma récurrent

Sora n'est pas le premier cadavre d'OpenAI. Petit tour du cimetière.

ChatGPT Plugins (2023–2024). Les Plugins étaient des mini-applications intégrées dans ChatGPT — comme des extensions de navigateur, mais pour un chatbot. OpenAI les a lancés en grande pompe pour les développeurs. Altman lui-même a admis qu'il n'y avait pas de product-market fit — autrement dit, personne n'en voulait de la manière qu'OpenAI avait imaginée. Tués en avril 2024. Plus d'un millier de développeurs se sont retrouvés avec du code qui ne se connectait plus à rien.

GPT Store (2024–?). Les GPTs personnalisés permettaient de créer son propre ChatGPT spécialisé pour une tâche précise — ' une IA qui ne répond qu'aux questions de cuisine ', ce genre de chose. OpenAI l'a annoncé comme si ça allait devenir l'App Store de l'IA. Des centaines de milliers de GPTs sont apparus. Puis le silence. Pas officiellement mort, mais abandonné dans les faits. Un produit zombie qui traîne encore dans l'interface.

Sora (décembre 2025 – mars 2026). Le produit phare. Disney avait signé. Six mois plus tard, les deux ont disparu. La raison officielle ? ' Se concentrer sur la recherche en simulation du monde. ' La vraie raison, selon TechCrunch : Sora brûlait environ 15 millions de dollars par jour en coûts d'inférence — c'est la puissance de calcul nécessaire à chaque génération de vidéo. Revenus totaux sur toute sa durée de vie via les achats intégrés ? 2,1 millions de dollars. Pas besoin d'un tableur pour voir le problème.

Le schéma : annoncer avec un maximum de battage → attirer partenaires et développeurs → sous-investir → tuer le produit quand il ne génère pas de revenus en deux trimestres.

Ce n'est pas un échec technologique

Sora pouvait générer de la vidéo impressionnante. L'échec est stratégique. OpenAI traite chaque produit comme un pitch deck de startup : créer l'enthousiasme, sécuriser les partenariats, pivoter dès que l'unit economics — le revenu par utilisateur moins le coût par utilisateur — ne colle pas.

Sauf qu'ils ne sont plus une startup. Ils lèvent des fonds à une valorisation de plus de 300 milliards de dollars. Ils avaient Disney qui prenait des décisions à un milliard de dollars sur la base de leur roadmap. Avaient. Disney aurait appris l'arrêt du service moins d'une heure avant l'annonce publique. C'est comme ça qu'on traite un partenaire à un milliard — avec moins de préavis qu'une notification Uber Eats.

L'excuse du compute est savoureuse. Altman est littéralement en train de construire des data centers dans tout le pays. OpenAI dispose de plus de puissance de calcul que pratiquement n'importe qui, à l'exception de Google. S'ils n'ont pas les moyens de faire tourner Sora, c'est que l'économie du produit était fondamentalement cassée — ce ne sont pas les serveurs qui manquent, c'est un business model.

Le contre-argument, parce que je suis fair-play

Tuer les produits sous-performants, c'est la routine en entreprise. Google assassine ses produits si souvent qu'il existe un site mémorial dédié. Meta a enterré des divisions hardware entières. Apple a tué son projet de voiture après une décennie.

Sora faisait face à de vrais problèmes indépendants d'OpenAI. Le droit d'auteur pour la vidéo générée par IA est un champ de mines juridique. Les deepfakes — ces vidéos truquées de vraies personnes générées par IA — créent un risque réglementaire massif. Le marché du ' tape une phrase, obtiens une vidéo ' s'est avéré plus petit et plus sensible au prix que ce que les pitch decks prétendaient.

Le retrait de Disney en dit peut-être plus sur Disney que sur OpenAI. Ils sont notoirement conservateurs avec les partenariats tech et ont quitté des deals plus gros pour des raisons plus futiles. Selon Deadline, aucun argent n'a réellement changé de mains — ils n'avaient jamais finalisé l'accord.

Et le retrait d'Altman de la sécurité ? On peut le lire comme ' il s'en fiche de la sécurité ' ou comme ' le CEO d'une boîte qui passe à 8 000 employés délègue à son Chief Risk Officer comme un CEO normal '. La sécurité est désormais sous la responsabilité de Mark Chen. C'est comme ça que fonctionnent les organigrammes à grande échelle.

Ce que ça veut dire pour toi

La lecture charitable : OpenAI cherche son identité en temps réel, et tuer des produits vaut mieux que les laisser en mode zombie.

La lecture réaliste : OpenAI a un problème de fiabilité envers ses partenaires.

Si tu construis sur la plateforme d'OpenAI — que tu sois une entreprise, un développeur, ou un méga-conglomérat du divertissement — tu paries que le truc sur lequel tu développes existera encore dans six mois. Ce n'est pas le genre de pari que les entreprises sérieuses aiment faire.

Compare avec Anthropic : moins de produits, des timelines plus longues, zéro lancement grand public tape-à-l'œil. Claude Code s'améliore discrètement depuis plus d'un an. Anthropic a développé MCP (Model Context Protocol — une norme de connexion universelle qui permet aux outils d'IA de se brancher sur différentes sources de données, comme l'USB mais pour le logiciel) en silence et l'a donné à une fondation. Ennuyeux. Et ennuyeux, c'est exactement ce que tu veux de l'infrastructure dont dépend ton business.

Google tue aussi des produits, mais Gemini continue de s'étendre. Leur API entreprise — le point de connexion où les entreprises se branchent à l'IA — ne va pas disparaître demain.

La stratégie produit d'OpenAI, c'est ' balance des spaghettis au mur et racle-les au bout de six mois '. Ça marche quand tu es en phase pré-revenu et que tu expérimentes. Quand tu es l'entreprise d'IA la mieux valorisée de la planète avec des partenariats à un milliard, c'est un passif.

L'horloge des six mois

Sora est mort. L'accord avec Disney est mort. Le prochain modèle d'OpenAI aurait pour nom de code ' Spud '. Il sera annoncé avec un maximum de fanfare, un maximum de partenariats, et une horloge de six mois qui tourne déjà en arrière-plan.

RIP Sora, décembre 2025 – mars 2026. Tu es mort comme tu as vécu : en brûlant 15 millions de dollars par jour et en laissant tout le monde perplexe sur ce à quoi tu servais réellement.